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十个企业成功感悟

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发表于 2009-5-26 07:02:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、搞企业,要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火,点不亮自己的心灵”。 0 H" u% j' Y) u" P/ b- _) g
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  二、认真去做只能合格,用心去做才能优秀。
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$ H1 e1 z/ b- B; l+ v  三、资金只是现象,市场才是本质。 % e& v# E0 b) F' V/ X
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  四、在商言商,永不气馁。 : ^& d; `$ n3 ]# M

+ T8 d$ u5 \; a: ^  五、做一个积极的思维者,不要败给悲观的自己。   q( B7 D6 c4 ^5 h; L# P( r

! ^- Y& R' D) F* Y2 n  六、成功的企业策略,并非来自于理性的分析,而是来自于创造和对市场的直觉。
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  七、当产品不能给你优势的时候,就只能指望你的客户。 , t: M5 ~, w& Y8 X

5 ^( ?6 E3 b$ I4 m2 Q- `  八、公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产,而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。 + W) i) Q) q# V7 D8 f

6 a6 Q. b+ b/ W# l+ ]5 j- u  九、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定,而这个时候的决策基本上是不成功的。
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  十、我每天都会遇到大量问题,但是试图去全部解决是不可能的,越解决越多。你必须通过创新创造发展机会,在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就问题而解决问题,我以为就等于永远跟着问题走,你就会陷进去,不能自拔。
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发表于 2009-5-26 08:15:35 | 显示全部楼层
《人力资源管理》管好人,即做好人力资源管理;同时在经营策略上能够把握好时机,做到"高风险,高利润";这是每个企业的经营管理者都非常重视的问题。如何才能改变成凝聚力,发挥团队精神,并激发每个员工的潜能,在控制好了人力资源管理的同时,企业怎样才能掌握好"高风险,高利润"的实际,创造最大化的经济效益。
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发表于 2009-5-26 08:24:24 | 显示全部楼层
楼主的总结很透彻,学习一下
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发表于 2009-5-26 08:50:33 | 显示全部楼层
很有启发意义啊!学习了!
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发表于 2009-5-26 09:08:58 | 显示全部楼层
学习下,很有意义!!!
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发表于 2009-5-26 10:09:25 | 显示全部楼层
楼主真是高见丶搞企业的领导都能这样做丶那都就好了
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发表于 2009-5-26 10:11:32 | 显示全部楼层
资金是现象,市场是本质。这句话说的好。现在有得老板不好好想怎么经营企业,而是在想如何申报项目向国家拿纳税人的钱。
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发表于 2009-5-26 14:57:46 | 显示全部楼层
同意楼上的意见!!!
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发表于 2009-5-26 20:09:47 | 显示全部楼层
不知楼主是否是商人,反正总结的非常不错,透彻
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发表于 2009-5-26 20:15:10 | 显示全部楼层
楼主的总结很透彻,学习 学习 学习
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