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一、 用人之道- j, m1 Y8 H; F/ T& K+ |3 F% C
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去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 0 s9 K. r+ j, m$ Z& G6 y
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佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
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二、 鹦 鹉 `8 f0 A) s& a% d: F/ n6 u
0 E6 t5 i6 F" G1 K/ F一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
3 E& o( l% o# R& q另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
5 G6 [. h* w0 A% K5 [该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
; }! I' F, K7 S; j结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 . i" c" m' _9 J( m% ~& G: c* j
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? . J4 z& P1 Y# |
店主说:不。 3 I; I1 e4 s. P o
这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? + s1 _" g# p2 `& a
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 1 b, o/ e, S9 @, S8 R
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 & D0 Y- Y+ a- J/ n
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后' ~% v" D& O0 i+ `1 W
只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
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三、 袋鼠与笼子0 J3 V& s6 C$ D# J2 Y" S' Q
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一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
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( b* i* F1 x! T* z- T3 Q) J& A8 @0 S没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?# Y5 n% l7 R. n) c& J' l1 M
, T1 S5 t3 X% P$ N”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”* Q$ c1 U: |0 L* U" |# k
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
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2 J/ N( i. y& `8 `四、 扁鹊的医术
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" R1 y* C/ |7 _魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”& ^* M, M2 P& Z) V \; @
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
/ d0 i( h! I0 z* `+ _文王再问:“那么为什么你最出名呢?”0 f3 T6 F! i& x' p7 j0 r6 z3 O
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”+ g' k0 z) r% z
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管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
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五、 曲突徒薪. c5 B, P6 `5 V3 t1 f H
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有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。) K4 j9 q6 [( Q/ Z9 @- I
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不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。, J( f; Q2 V" h, _3 N. o
2 L* L, z0 f' a4 S; ]有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者 |
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