目前炭黑行业整体景气度不佳，公司对策

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　　国内最大的炭黑厂商为卡博特和江西黑猫股份，产量均在20 万吨以上

9 J2 z! O4 W! k5 D　　公司的炭黑产量规模较小，总体来说不具备规模优势。目前来看公司采取化整为零的策略，通过差异化的服务开拓小客户，灵活的选择销售渠道，维持业务的盈利能力。
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# `, u' Z5 D2 c: s+ ^　　2.1.1 行业受供给和成本双重压力
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　　我国炭黑的产能自2002 年以来出现了飞速的扩张，产量已经从2002 年的90 万吨上升到了2007年的230 万吨，供给充足。但是适应于高速度级别，节能环保的绿色轮胎专用炭黑、橡胶制品汽车配件专用炭黑及特种炭黑等研发力度不够，高端产品还有赖于进口，低端产品较多，产品价格的压力较大。
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　　就2007 年的数据来看，国内最大的炭黑厂商为卡博特和江西黑猫股份，产量均在20 万吨以上，07 年国内前十家厂商的产量在130 万吨左右，占国内总产量的50%以上，公司产量仅有6 万吨，全国排名在15 名开外，相较而言，目前公司并没有规模优势。
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　　根据炭黑分会的统计，从2007 年到2010 年，我国炭黑新增生产能力将超过180 万吨，产能的复合增长率将达到20%以上；考虑到我国下游轮胎的增长率已经下滑到15%左右，在世界经济增速放缓的影响下，我们认为炭黑的供给压力不容忽视。

　　年初以来，炭黑主要原材料煤焦油的价格出现了大幅的上涨，长三角地区的均价从年初的2300 元上涨到七月份的近4000 元，虽然炭黑产品随后涨价，但是价差却持续缩小；目前原料油价格已经有所回落，炭黑盈利能力有所好转，但从总体来看未来供给与成本的双重压力将对生产企业带来不小的压力。公司选择差异化生产的策略是明智的。
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　　2.1.2 立足差异化 稳定发展业务
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. }/ q  C* n# P  O1 x. h. s　　基于对行业的理解和对自身生产能力的判断，公司制定了差异化产品服务的策略，以发展小客户为主，针对客户需求进行差异化生产，提高单位产品的盈利能力。同时公司积极降低生产成本，节能降耗，目前公司的炭黑产品的平均原料油消耗为1.7 吨，在行业中处于领先地位；而且，为了充分利用炭黑生产尾气，公司还配套建设了余热发电项目，今年上半年就实现毛利润282 万元。

　　在目前炭黑行业整体景气度不佳的时候，公司主要目标是通过差异化服务稳定发展当前业务。 同时，公司也会利用行业洗牌的机会，择机收购一些有较好资质的炭黑企业。我们认为，如果公司能够贯彻差异化服务的策略，积极开拓和服务客户，是可以在在炭黑业务上获得稳定发展的。

纳米郎

宏观上的一种策略
( a' ~  y' T1 q3 g  P% b关键还是提高核心竞争力啊
规模不是完全啊