6S精益管理活动纲要一、6S的内容与定义：

yuqing6625

整理：真意为组织化。
) p# d4 i, b( K1 h  o定义：将工作场所的物品，分为有用的和不用的，清楚无用的物品。
* d! G1 W9 S* @( L. N$ M$ V目的：腾出空间，以便充分的利用空间，防止误送、误用，减少库存量，创造清爽的工作环境。
整顿：真意为流程合理化。
' T; g; Y" k0 [" J- C  R定义：整理后，将要的物品按规定位置分门别类、整齐摆放、明确标识。
目的：将工作场所做到一目了然，消除寻找物品的时间，消除过量的物品，体现整洁明朗的工作环境。
清扫：真意为点检。
定义：就是通过点检，及时发现日常工作中许多意想不到的小问题，真正的帮助我们改善工作。
. t2 V( U; X7 h  t0 }& t/ t1 f' o0 ]目的：使工作责任化和标准化。
清洁：真意为彻底改善。
定义：通过前面3个S的活动达到清洁并不断加以改善的目的。
目的：不断提高公司的管理水平，使公司一直处在进步当中。
素养：真意为训练与纪律。
/ j& Z% B, L  A安全：真意为尊重生命、排除危险。
, ?& P3 y( L" N8 S6 @) Z/ b$ w定义：如何预知不安全的人为、物为因素，并彻底改善、消除的精神。
目的：降低受伤率。

华鑫泰

值得学习。

周宏君

学习

zjxj008

好贴，学习一下，多谢楼主！

seme33

ljqd214

好东西，5S的升级版本

xutao

学习中.........

xingguang2002

说的很不错，我们一般只注意5S管理