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制造业的“零缺陷管理”

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发表于 2008-9-29 16:09:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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国外企业管理经验的功能只有在它与我们企业的需要、基础等具体实际结合得很好时才可能充分发挥效用,为我所用才可能最为有效。因此,将“零缺陷”精神和基本原则贯穿于企业管理的所有环节和层面,相应建立起以追求“零缺陷”为宗旨的、适应各自特点的各环节和各层面的管理制度规范、机制与手段。这样,“零缺陷”便从单一生产环节扩展到供应、销售及售后服务等其他环节,从单一产品质量管理伸展到物资、资本、成本、财务、科技开发、员工等全要素全方位的管理,从单一企业延伸到多元多层集团化企业,从传统工厂行政型管理组织转变为现代企业治理组织,从而构筑起“零缺陷管理”体系。企业只有下工夫构建质量管理体系,加大了质量管理的有效控制力度,健全了各项质量制度和操作手段,才能使质量管理面貌脱胎换骨,焕然一新。

走进零缺陷管理.doc

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发表于 2008-9-29 16:51:00 | 显示全部楼层
谈何容易啊...............................
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发表于 2008-9-29 16:57:01 | 显示全部楼层
零缺陷管理是一种目标管理。不允许错误的存在,进行对以后可能发生的错误预防
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 楼主| 发表于 2008-9-29 17:03:05 | 显示全部楼层
零缺点并不是说绝对没有缺点,或缺点绝对要等于零,而是指要以“缺点等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”。
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发表于 2008-10-7 10:19:15 | 显示全部楼层
下了!
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发表于 2008-10-15 19:11:35 | 显示全部楼层
属目标管理,先下了学习
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发表于 2008-11-4 13:12:19 | 显示全部楼层
要实现零缺陷的目标,第一把首次的事情做好,这样就给错误减少产生的机会。另外要不允许错误的存在,要不断的持续进行改进。
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