质量部应该怎样去管理原材料仓库、实验室、密炼车间等

xztian · 发表于 2008-8-22 19:49:14

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各位同仁：
原来我们公司的实验室、密炼车间都没有质量去管理，原材料仓库更没有去涉足，现在公司要求质量部对这些方面进行控制，请问，我们应该怎样去做，有什么参考资料没有，请赐教，谢谢。

橡胶学习者 · 发表于 2008-8-22 20:07:31

呵呵，我也想知道如何去质量管理，我想没个公司都不同，要根据公司的不同特点选择质量控制方案！一般来说原材料管理就是对进厂原材料通过实验室进行化验是否合格，合格就正常使用不合格就进行评审处置。

xingguang2002 · 发表于 2008-8-22 21:46:37

如果实在没办法,那就根据ISO9001中的要求去做好了,如果能做到的话,各方面就不会乱的.

陈海雁 · 发表于 2008-8-23 11:33:05

只能靠自己的工作经验了!

zirkyful · 发表于 2010-2-10 22:32:58

这种工作一定是理论和经验相结合的。

280353441 · 发表于 2010-3-7 14:41:56

工作经验很重要，主要依靠个人的能力

橡胶=小余 · 发表于 2010-3-7 14:52:14

我也想知道啦，，知道的说一下，各位老大

KRMQ · 发表于 2010-3-7 14:56:21

首先要制订相应的原材料的要求或规范，然后根据此要求对进厂的原材料进行检验或验证，当然如果有原材料的进货报告更好，可以作对比检验！

过木 · 发表于 2010-3-7 14:57:44

要制定相应的检验规则。
新增：
各种材料一般都要参照国家标准或国际标准、行业标准、企业标准等。
制定原材料检验控制流程。
新增：
一般制定以技术部门为主，质量部门负责检验控制。

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