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1.组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什么?
" \ z1 ~ R* P- F5 Z2.与供应商确定合格关系后,组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什么?是如何对供应商进行连续评价的? ?# X: w) l8 s5 g2 T! k
3.初期评价与连续评价的记录被维持了吗?
' h, i! C8 r- X/ }' K% c! j 4.对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的?控制的效果如何?' E7 y, s2 u7 y+ K3 D* E
5.采购文件如何控制?采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准?. w9 x9 L5 I9 X$ m% ?
6.采购产品验证了吗?是如何验证的?验证的准则是什么?是否有未验证的产品而直接投入生产线使用?
. @- ?; k8 _. I% Q7.如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品,这种情况如何控制?产品放行的方法有规定吗?
- n5 H) a% H" e9 W2 f' K% F8.对一些水准差的供应商怎样处理?是否频繁的更换供应商?组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准?1 C; A1 z% {& C4 [
9.如出现合并、收购或加盟的供应商,是否对其质量管理体系进行重新评审?+ O/ ?4 d, _ H. S* v: u
10.采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求?% x8 n) }3 I' r# g: o+ Z1 `
11.是否有供应商质量体系开发的计划?是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001:2000质量管理体系的要求?0 b" `2 y/ ~ M' B3 ?8 ?
12.是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标?, U0 y" Z0 b- }/ V3 U
13.对顾客批准的供应商,如何控制?控制效果如何?
$ ~8 ^7 C5 T! j0 _' c+ [' `14.是否对进货产品质量进行控制?如何控制?控制方法是什么?控制效果如何?
& l1 t8 g/ E+ _7 A2 \9 m9 }+ r15.是否对供应商的交货质量绩效,退货款、超额运费等进行监控?
+ J: T* z- ?+ U) V ?) [16.是否要求供应商监控自身的过程绩效?
) \ ^. r0 L+ `3 Z17.当供应商不能准时交货时,是否要求其提出纠正措施?为确保供应商准时交货采取了哪些措施?
8 k t$ M6 h& I0 Z18.是否有外包过程,是如何控制的?9 q1 M/ E7 o2 c! F1 b+ c7 k# b
来源参考深圳创新达 深圳TS16949认证咨询 消防产品3C认证咨询服务。http://www.cxdguangli.com |
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