对于橡胶企业推行和导入TS16949的体会

武可迁

TS16949标准，是汽车行业供应链管理的重要变革。当社会发展进入现代化阶段，汽车行业无疑是帶动整个国民经济发展的龙头产业之一。随着全球经济一体化时代的到来，纵横交错的汽车生产供应链延伸到越来越多的国家丶区域丶产业和企业。于是，作为现代化汽车产品质量基石的供应链管理，就成为汽车业内各车厂之间首当其冲的竞争课题。各汽车厂争相开发，推出如何系统地选择丶评价和控制各级供应商的程序或规则，最终体现在通过制订质量保证与质量管理的体系标准来不断改进和控制供应商的程序或规则，最终体现在通过制订质量保证与质量管理的体系标准来不断改进和控制供应商的产品质量策划和生产过程控制。
   对全球汽车供应链影响最大的当属美国福特丶通用丶克莱斯勒三大汽车公司。从1994年就已经釆用QS9000标准，作为他们对供应商的统一的质量体系要求，与此同时，欧洲的汽车制造商也已经开发出了他们自已的供应商标准[如 德国VDA6.1丶意大利EAOF丶法国AVSO]。这些质量体系标准，高度体现了当今世界上最为先进的丶已经在美欧走向成熟的CS-----顾客滿意战略的理论和方法国，吸收并提炼了大量成功企业的质量管理丶企业管理实践经验，结合汽车产品的特殊和消费者要求以及具体制造过程，具备很強的可操作性丶可检查性，是毎一个汽车集团都自成体系。在全球化釆购的趋势下，无疑是会形成严重的贸易技术壁垒，给汽车配件供应商们帶来麻烦。
   为了同时滿足不同客户要求，汽车配件厂必须同时维护不同标准的管理体系，无形中加大了质量成本，最终导致整个汽车供应链为此付出高昂的代价。全世界众多汽车制造商的呼声，导致了世界级著名汽车厂商，从上一个世纪末开始，与世界各国汽车行业机构[主要是欧美]一起，共同寻求统一的供应控制标准。
) ~+ |4 K; A% [% h  E& L  TS16949如何影响橡胶企业的几种推动类型。
  众所周知，与能够明显拉动经济增长的汽车行业相比，汽车橡胶零部件，虽然在汽车上起着举足轻重的作用，沒有橡胶配件，就沒有汽车工业。但它毕竟只是配件，橡胶 企业只能以各类橡胶配件产品的形式，进入汽车供应链。
5 V, ^& h9 v+ [; u   整车厂一般依照与自己供应关系的接近程度，将供应商分为一级丶二级丶三级，对于供应商提出TS16949要求的迫切程度，也基本上符合这种级别，许多橡胶零配件产品则必须经过很多道加工工序 才能成为汽车零配件，所以单纯的专业化橡胶企业，一般都属于二丶三級供应商，处在汽车供应链的中上游位置。只有少量的橡胶企业，成为整车厂的一级供应商，全部被強制要求必须通过TS16949的认证。近年来，有一些国际上顶级的跨国公司，也包括许多非汽车行业，他们公认TS16949的先进科学性，纷纷釆用其作为供方考察和第二方审核的依据。
   值得注意的是，以上所述情况都属于顾客推动，一些精明的橡胶企业管理者也看准了TS16949的先进科学性，主动导入贯彻，细化内部管理，搞好过程监控，这只是部分橡胶企业，对于一些中丶小橡胶企业仍处在观望之中。的确他们在硬件和软件方面，还暂时沒有能力导入TS16949 。
6 N) a& z# \; y$ n" g  TS16949之所以受到橡胶企业客户和有远见的企业家们的如此推崇，有着多方面的原因，但从根本上说，还是它所倡导的许多企业管理理念和思维，浓缩着全人类百多年来的实践经验和智慧结晶。
* @# I& L4 `7 T8 j   纵观如此，橡胶配件生产企业，却面临严重的机遇和挑战，对于提供汽车橡胶配件的企业来说，汽车行业的客户直接或间接地向我们提出TS16949认证要求，这是明显市场与管理的双重挑战。对于所有橡胶企业的管理者而言，不一定也没必要必须进行TS16949认证，但是这种汽车行业供应链的管理变革，对所有橡胶企业都带来了机遇和挑战。迫使我们必须认识到:
2 C- |. O+ ?) a1 d* P( F. b$ f  1.橡胶市场的竞争实质，作为配件性产品的橡胶行业中的企业，可以选择不同的产品性行业市场，进入汽车行业是许多橡胶企业的首选愿望，但是残酷的竞争实吿我们，要想进入汽车橡胶市场，首先必须取得TS16949这张入场券，从中不难理解，高附加值橡胶企    业都在向汽车行业看齐，原材料成本日益上涨，由于人民币波动带来的出口影响，从产品交易活动上看，橡胶市场的激烈竞争就是产品的质量竞争。
2 i6 x7 H* t3 P, d3 w 2,客户期望，社会在发展，我们橡胶企业的顾客期望和需求也在日益增长，橡胶材质丶表面质量丶工艺方法丶交付服务的日益优化和多样化，不断地缩短橡胶产品从开发丶投产到批量供货的周期，产品质量要求的提升等等。
. V) q" @- M! n" y: x' B 3.橡胶企业的竞争压力，每一个橡胶企业都应当清醒地知道，我们的竞争对手与我们一样清楚我们那些共同顾客的期望，各汽车厂丶其它主机厂客户经常在策划如何减少供应商数量。橡胶企业应当预感到他们选择供应商的原则条件是: 准时地交付合格橡胶零配件的能力，和较強丶较快地开发橡胶新 产品能力丶持续地降低橡胶产品成本的能力丶能夠运用过程方法，跨功能地实施体系改进的能力。
  橡胶企业在日趋复杂的环境中如何提升企业的核心竞争力，建立和推行一套有效地质量管理系统是必然的一种趋势，如何更好地推行和导入TS16949，应值得大家深思。

之见

TS16949，是美国文化与价值观的体现。

胶大

认证执行，保证产品稳定性。

kaol168

TS16949和ISO的区别：多了失效模式、控制计划和追溯性；
但管理成本增加不少；主要看做什么类型的产品。

桐河

认真执行才是关键