谈合唱指挥与企业管理

武可迁

小时候喜欢听姐姐们唱歌，诸如"漁光曲"丶"黄河大合唱"丶"天上人间"丶"滿江红"丶"马赛曲"丶"义勇军进曲"等，歌中的旋律过早催发了我体内遗传音乐细胞，看到街头抗日救亡队伍在领头的挥舞下，发出的整齐震天动地歌声，情不自禁地按拍节随和。五岁时，己不知天高地厚登台亮相。往后，得益于音乐老师的精心教授，初中己学会和熟读简谱，並能拿起新歌对谱演唱，对音乐和歌声情有独钟。特别喜欢看大合唱节目，看到几十人乃至上百人一齐張嘴，听一个人指指划划，演绎出美妙的共鸣声，产生的无形亲和力，倍感神奇。每次看合唱演出，总觉得合唱的指挥，很威风，不用唱，挥挥手，就引人注目，。特别是四十年前，有幸看到中央乐团严良堃的指挥，引起观众震撼的场面，至今记忆犹新。在日后业余生活中，购书自学，无师自攻，效法模仿，配合单位和系统对内丶对外文艺活动，充当草根业余指挥。学指挥，干了才知道，不是那么容易，要付出比合唱队员大得多的代价，"三更灯火五更鸡"地去反复唱读丶背熟要指挥的词曲丶原创每段音节节奏，和理解歌曲要表达的意境，一个附点音符都要指挥出来，有的还要为指挥的歌曲谱写各声部之和声，及乐队配器，不经过刻苦磨练，是不能胜任的。真所谓台上几分钟，台下十年功。一个合唱队员，他只需要控制自已的声音，而指挥，却要控制整个合唱队在台上临场发挥，要镇得住，使不同声部那么多人，通过全体队员配合，达到和谐得像一个人唱出来似的才算完美，只要其中有一个人唱的不协调，整个合唱就会受到影响。指挥要非常了解每位队员的临场表现，手势丶眼神丶表情都在无言中沟通。作为 业余草根指挥了几十年，为追求整队谐音，其中有苦也有乐。并给我在"正业"的领导管理工作中很大启发。
+ Q: _; ?  [9 [  G    一个企业，更像一个合唱队。来自五湖四海的不同文化素质丶不同层次丶不同心态的人们走到一起，各司其职，通过各人劳动，经过繁杂的流程，去共同做好一件产品，多么不易。以橡胶产品为例，它是一个人做不好，但一个人就可以做坏的制品。除了机丶物丶法丶环之外，最难的还是人与人之间的相处，作为企业指挥者，不能瞎指挥，必须掌握管理的真谛，那就是用好毎一个人的特长，控制好节奏，按企业的拍节，唱出和谐丶赢利丶团结的"运营之歌"。这里面包含有有指挥者的控制力和执行者的自控力，做到"不跑调"丶"不乱套"，把歌唱得完美，这就是指挥之道。在企业运营"大合唱"里，难免有一些不协调的"尖音"丶"高音"，还有"滥竽充数"的"不唱者"，这就靠指挥者的魅力丶威信丶个人素养和博大胸怀去感染去督导，和教育丶培养执行者的自控力，以及与上下左右配合协调能力。有些不是用钱就能解决的，我们经常听到说，"企业难搞"，其归根究底还是未处理好指挥者与被指挥者以及被指挥者之间的协调关系，企业如此，我看国家也是如此。
/ L; q: k  Z  c* t6 I3 M    一个企业，领军的指挥人物是灵魂，以什么心态和动机办企业和如何善待国家，组织团队以及个人道德品质和诚实劳动如何，决定企业的成败。否则，既使你使尽权术，搞歪门邪道丶攀官府丶走偏门，暴发成全国"多少百強"，也只是浮在水面的冰山，一经阳光，化为乌有。曾红极一时的"大企业家"丁书苗指挥的"沉沉铁线歌"的浮沉，就是典型一例。
   看来合唱指挥与企业管理也有相通之处。
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zhg

武老:
! H' [4 a4 o0 t" \& j- e9 [  看了我们的歌曲也是顺应潮流啊.

陈工

集体活动，集体项目是能够增加合作的，对团队概念有直接的帮助

stoneavid

目前流行歌曲缺乏激励人心的

武可迁

音乐无国界。好的歌曲会永远流传下去。像古曲滿江红，外国蓝色多脑河，中国义勇军进行曲丶法国马赛曲丶曾经潋励千千万万人的心。而今羣魔乱舞的跑调歌，只能迎合年轻人好动的情趣。知名歌手周乂倫跑调习以为常，但他有市场。

yuekaidong

学习了，谢谢楼主