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今年以来,桂林橡胶机械厂采取多种措施盘活库存资金。二季度,该厂经过对积压1年以上不用的库存进行分项调查,找出原因,加以合理利用,降低了库存214.7万元。
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为了降低库存,该厂采取了以下措施:召开库存物资专题会,通报库存变化情况,与技术中心、车间和仓库沟通,掌握好各产号用料情况,利用积压库存,减少库存资金的占用浪费,促进库存物资再利用;各部门仓库建立管理流程,明确仓库存放物资明细、如何建档、标识等信息;梳理台账,物资存储有定置、有标识,设专人进行管理;物流公司对库存物资进行A、B、C分类,列出物资明细,并对每种物资应该如何存放做出明确规定;仓库进行了定置管理,明确区域、数量、物资,提高了仓储管理水平。
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, f: Z3 k$ V* W该厂还做好废旧物资利用,经营办牵头对节能奖励方案进行确认、改进并下达业务计划书;监察审计部确定各种物资的处理方式,降低库存积压;持续改进,并将基本要求及示例照片发送至各部门,供大家学习参考,并对库存管理推进情况进行跟踪落实。 |
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