采购管理与库存控制

平常心

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
+ U# O5 ?8 \' j7 r; O7 i( t# M0 m7 i- k; U本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。
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第一章 采购概述
7 T4 }$ x' B' j! m6 B8 ?( n　第一节 采购分类与方式
　第二节 采购管理
　第三节 采购组织设计
8 r( V  B0 K0 W& X: N第二章 需求分析与预测
　第一节 需求分析
6 Q& B( d$ @5 m& }　第二节 市场预测
第三章 采购模式选择
　第一节 集中与分散采购
, |9 _% K; `& q8 z　第二节 招标采购
　第三节 电子商务采购
( C4 x; p4 ~- p0 e; e7 a3 @7 _9 Y　第四节 政府采购
# n5 ?* l/ `. x4 b　第五节 JIT采购
第四章 采购计划的制定
　第一节 采购计划的分类
7 e1 [% E( y& y% T- m　第二节 编制采购计划的依据
　第三节 编制采购计划的流程
　第四节 物料需求量的计算
: _0 e( r/ K1 @第五章 供应商管理
) K/ r- S* G8 I5 t. ?3 B　第一节 分销渠道
　第二节 供应商的开发与选择
　第三节 供应商关系管理与供应商的控制
　第四节 供应商绩效考评
第六章 采购谈判与采购合同的订立

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