戴明博士质量管理十四法

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戴明博士质量管理十四法
/ `: b" I7 d3 j, Y3 q# m9 \《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。
第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
6 a6 B5 ]. `' }- x$ Q5 R第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
* Z. }1 {. L7 W& i第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
  @# Z; `7 D9 n; s第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
( b6 i/ F! D# v2 }第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
# G: t8 W+ O1 A9 |第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
1 K" S4 T2 E' T第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。

haoweigang

学习！~

gyr

很好,但是要有一个好的公司,公司最高领导人要有一定的素质,公司领导者素质高低,可以在很大程度上决定了一个公司的未来.

自由人物

学习！

lzb2000

学习
% `1 P' ?+ X& S3 C顶

技术交流

学习了！

陈海雁

学习.............................

gfz2001

呵呵，有这些资料，不过还是顶一下